金融是一个技术性的职业，也是一个非常专业的职业，那么如何快速准确的读取金融数据呢？从今天开始，我们开始“CEO视角的财务”系列。
无论其职位如何，财务经理/财务总监/CFO必须具有与其所履行的相同职能和角色，俗称财务主管，并且必须是公司的关键高管。作为老板，你应该如何在财务上评价你的老板？
第一，能否通过财务数据来分析存在的题？
每个企业的发展过程中都会存在周期性的痛点，而这些痛点也不可避免地体现在会计上，那么财务经理是否通过对销量不足等财务数据的解读来分析出公司的周期性痛点呢？成本太高了吗？你们的毛利率不稳定吗？成本太高了吗？人均绩效不够？你的应收账款太高了吗？你的现金流量低吗？这一系列的成就在书中得到了充分的体现，你可以写出有说服力的报告，有数据支撑，揭示公司的题。
第二，解决交易题能否发现公司最大的题？
当通过数据解读企业面临的一系列题时，我们能否找出企业面临的最大痛点？现实中，每天解决不了的题层出不穷，往往老题没有解决，新题又出现。这是正常的交易题。在解决交易题时，财务负责人能否找出公司最大的痛点？找出最大的题意味着在不时出现的众多题中找到不可避免的题。这相当考验一个财务老板的功力。
第三，当目标不一致时是否可以果断地提出建议？
企业做一件事总是希望实现多个目标，而这些目标之间可能会存在冲突。在这个过程中，财务总裁理清了“到底是真目标还是假目标？”的题。哪个真正的目标最有价值？您是否愿意放弃其他目标来实现您最有价值的目标，即使这些目标也非常有价值？在组织过程中，你用数据说话而不是逻辑，用财务思维为老板的最终决策提供数据支持。
第四，有没有可持续经营的理念和想法？
我想我不明白这一点。然而，公司的经营必须是可持续的，相应地，其财务事务也必须以可持续经营的理念和思想来组织。换句话说，当短期和长期利益发生冲突时，能否提出保证公司可持续经营的建议？比如，今年的财务指标完成得很好，老板和员工都很高兴，但是财务老板这个时候能把公司明年的储备准备好吗？
第五，你有“黑脸”的资格吗？
在一个公司里，老板基本上扮演的是“白脸”的角色，那么财务老板就必须扮演“黑脸”的角色，也就是看门人。当企业发展顺利或者对外扩张的过程中，它起到拉缰的作用；当企业发展遇到困难时，它起到稳住大海的作用。如果你的财务老板传递负能量或者表现不稳定，就会影响到所有员工。这是因为，在员工的认知中，公司的财力或者说实际的财力，财务部门是最清楚的。
财务上级不只是执行会计任务和出具财务报告，他们是公司的关键人员，所以应该有上述要求。从老板的角度来看，有这样的财务老板是一件幸事。
当然，这也是上级在财务上评价上级的水平。
我不知道你同意？我们很乐意听取您的意见。
对于对分管财务领导的评议以及关于分管财务领导负什么责任的题，想必大家都了解了吧，希望能帮助到大家。
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