不少人都想知道小企业应该怎样做管理？的题，关于小厂经营规划这类题，也一直是热点，小编为你详细的讲解一下吧！
***次数71634855已用完，请联系开发者***任何一家成功的企业都非常重视管理。任正非说“企业缩小规模就会失去竞争力，扩大规模，不能有效管理，又面临死亡，只有加强管理与服务，在这条不归路上，才有生存的基础。”从1997年开始，华为共请了数十家知名的咨询公司为华为操刀管理变革，其中包括海氏、IMB、埃森哲、美世等一线管理咨询品牌。华为在管理咨询的投入资金据说已经超过了百亿。大企业为什么会重视管理？因为，当企业做到一定的规模，把时间放在市场上，不如把时间放在管理上。当企业发展到比较大的阶段，它的商业资源已经到瓶颈了，而企业想要再开发新的商业资源的难度非常高，所以，如果想要从商业资源的角度去提高企业经营成果，就非常难。但是，如果在这个时候，增加了商业资源的利用率，那么，企业的经营成果就会有很明显的提升。增加商业资源利用率的手段，就是完善出一种新的商业模式，而新的商业模式，就需要管理手段做支撑。比如将现有的人才重新分工提升流程效率；比如通过激励机制提升员工的动力；比如通过文化体系的建立提升组织的凝聚力；大企业要重视管理体系的建设，那么小企业是否需要管理体系的建设呢？管理能力虽然不是小企业的核心竞争力，但也是小企业不可缺少的能力。管理是补商业的缺。只要是商业模式，必有缺失，如果没有管理补缺，商业模式就运转不下去。最好的商业模式，就是老板一个人就可以完成商业目标。事实上，老板找不到他自己就可以完成目标的商业模式，所以才需要招聘。另外，组织中只要有不同的人存在，就会有不同的想法，有不同的想法，就会出现内耗，有内耗，就需要管理。所以，无论企业大小，管理都是必需品。只是说，小企业的管理不能太复杂。有人，追求尽善尽美，什么都用最好的，而穷人，必须要学会节流，把花在刀刃上。管理需要经济和人才的支撑。大企业是有人，他的经济资源、人才资源非常丰富，他们会要求管理做的面面俱到。而小企业，是穷人，他要把有限的经济资源和人才资源放在市场开发上，所以，只能聚焦在几个关键题上。如果小企业把管理做的面面俱到，那么管理将会成为企业经营的累赘，拖累企业的发展。小企业的管理，只聚焦在三件事上就好。第一个，招聘。小企业的首要任务，是在市场上形成突破，市场上的突破，要靠人才的质量，而不是人才的数量。小企业的发展，就要想尽办法，集整个公司之力找到优质人才。另外，小企业不具备改变人、培养人的能力，只能选对人。第二个，传递愿景。小企业，当下给不起，人才来到小企业，自然不是为了当下的，而是为了未来的。只有企业的愿景充分的得到了人才的认同，人才才会倾尽全力、矢志不渝的和企业一起走下去。第三个，做好老板激励。小企业不是靠留人、而是靠老板留人。企业最高领导人的魅力和重视，才是抓住员工内心的最有利的武器。小企业的老板不仅要会做事，更要会做人。多关心员工，多认同员工，多带头搞一些活动，让员工找到归属感，员工对企业的包容性就会增强。
一、村上有一块荒地想在那办一小工厂，应该怎么办？
先到村委会弄清楚这块地的归属和用途，想盖工厂，这块地必须经过规划确定为工业、商业等经营性用途，如果没题，想用这块地应当经本集体经济组织成员的村民会议三分之二以上成员或者三分之二以上村民代表的同意。这块地才能让你用，不过这都是小题村支书能帮你解决。
二、小私企上班的利弊？
在私企里面工作，一般来说有以下几点好处。首先第一点，在私企里边工作够发挥你的个人能力。一般来说，私企里面的发展空间还是比较大的，尤其是你力很强的话，机会还是很多的。如果是在国企，可能你会养成谦虚和干好分内事的习惯。然而私企就不一样了，只要有利于公司，有利于业绩，你爱怎么玩怎么玩，就怕你不做你敢于跨界尝试，不要怕抢人风头。这样以来，领导会很欣赏你，私企同样也能够让你很快学到实用的知识，自由性比价大，升职，积累经验相对也更快，劳有所得。私企老板会按照你的贡献决定你的待遇，后期想跳槽也容易。一般来说私企工作并不单调，可能需要你一职多能，会很忙。但无形中也可以提高自己的能力，当然这里指的私企是对于相对比较成熟的企业，因为不同规模的公司也会有不同的特点，不能一概而论。私企弊端在私企里面工作同样有以下几点弊端，首先第一点，在私企里面工作可能风险较大，工作环境不太稳定。私企要看行业情况和企业自身的盈利情况，好的年份，不好的年份收入差距也很大。而且失业和被辞退的风险也相对会大一点，私企竞争也相对激烈。大学生刚进入私企一般是没有长期的。对于刚毕业的大学生，一般2-3年就会换一次工作单位，除非老板非常欣赏你。对于私企，有的公司不能保证待遇，私企里一般都是能省就省，比较好的私企这方面做的也不错。但是，大部分私企制度不完善，管理混乱待遇能不给则不给，有些可能还学不到东西。私企的企业人文环境参差不齐，有些极好，有些极坏。私企，说白了一切以营利为目的，功利化比较严重，业绩就是尊严，没业绩就没地位更谈不上升职加薪了。所以我觉得私企就像是个筛子，只留最好的。
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