大家知道财务管理中的采购腐败和一些有关于押标的意思的题吗？接下来让小编带你了解一下关于大家都关心的话题。
一家快速发展的新兴公司就像一辆在高速公路上飞驰的跑车。严重缺乏内部保养就像一个简单的自行车刹车片，无法保证全速跑车在遇到危险时能够快速安全地制动。
例子
大疆创新（“DJI”）成立于2006年11月，致力于无人机技术的研发和创新。截至2018年4月，大疆创新已通过六轮融资筹集了150亿美元资金。
随着业务的增长，员工人数不断增加，公司规模不断扩大。2018年，大疆创新在公司内部实施了管理改革和流程优化。然而，在这个过程中，大疆却意外地发现，在供应商引入的决策过程中，研发、采购、品控人员之间存在大量腐败行为。
2019年1月中旬，网上发布了一份大疆内部反腐公告。公告称，2018年，供应链腐败导致采购价格上涨20%以上，查处45人，其中移送司法程序16人，直接开除29人。
同时，几大采购腐败手段也被曝光
1.让供应商提供最低价格，然后与供应商代表一起提高价格。双方将按比例分享增加的金额。
2.可行使根据技术规范要求指定供应商或因技术水平不达标而故意踢出正规供应商等权力的候选供应商，并给予一定比例的回扣。从长远来看可以获得回扣。
3、淘汰所有以故意降价为借口的正规供应商，并筛选出可以提供回扣的供应商。一旦入围，就会产生独家专营权，然后价格上涨并由双方共享。
4、利用内部信息和职权介绍有缺陷的供应商，与供应商串通贿赂研发人员，质量不合格时不进行物料验证。由于长期独家供应低质、昂贵的材料，
5、内外勾结成立皮革制品公司，利用手头的权力通过皮革制品公司接订单，将订单转移给工厂，利用中间差价来分享价格。
公告称，大疆的腐败规模远远超乎想象。目前，这还只是冰山一角，涉案腐败规模估计超过100亿元。
新闻来源华商网
大疆创新涉及数百人的腐败案，造成超过10亿美元的损失，着实令人震惊。自2006年成立以来，大疆创新一直高度重视产品创新，积极开拓销售渠道，但似乎忽视了公司内部内控和监督机制的建立。这让该公司感觉像是拥有法拉利发动机但拥有自行车刹车片。这种不平衡的结构给企业发展带来了巨大的隐患。下面我们仔细分析大疆创新内部管理中存在的题，并为类似企业提供警示和注意。
1、内部管理机制的建立不能适应企业的发展速度，加大了内部舞弊的空间。
现代企业的发展一般分为四个阶段初创期、成长期、成熟期、衰退期。目前，大疆创新正处于从“早期”向“成长期”转变的关键时期。所谓“早期”时期的主要特点是员工数量少、企业规模小、管理方式以扁平化为主。公司通常很少有内部制度和规范，处于“人治”阶段。随着业务规模的不断扩大，公司的员工也必然不断增加。此时，处于“成长期”的公司，由于高层管理人员的精力有限，已经不可能事事事事都参与，内部管理也无从谈起。迫切需要从“民治”转向“法治”。
大疆的财务数据显示，2015年至2017年三年间，大疆的销售额分别录得598亿元、978亿元和1757亿元，净利润从142亿元飙升至193亿元和43亿元。我做到了。显然，大疆的内部管理必须从“人治”转向“法治”。一方面，企业要针对发展中遇到的题不断制定制度和规范，快速修改或指导解决题的方式。同时，企业必须关注企业快速成长所带来的各种风险，对各业务流程的关键控制点进行“系统”分类，形成有效的封闭体系。建立公司内部循环管理体系，最大限度减少内部舞弊空间。
2、买家流通机制未建立，导致内外部串通欺诈
在大疆披露的一系列采购欺诈手段中，基本原理是采购人员利用自己的资源和权力与外部供应商勾结，利用各种理由和借口不公平地淘汰其他供应商，并通过与他们勾结供应来消除这种手段。公司。“它”是最后也是唯一的选择，并从中获取回扣。为了防止这种内部和外部的串通和欺诈行为，企业必须建立并严格执行采购员的定期轮换机制，因为如果一个人担任某个职位以来工作。时间长了就会积累大量的资源，这可以帮助这种类型的腐败，同时也可以防止个人对资源的潜在垄断，从而影响企业的利润。
三、没有建立采购价格数据库，随意操纵价格。
针对大疆内部原材料价格随意下调或上涨、材料采购价格被少数人操纵的情况，公司应建立内部采购价格数据库，收集日常采购价格，对价格异常波动情况进行统计分析。我们定期分类和计算采购价格，尤其是需求量大的生产原材料。根据每月的市场价格波动进行相应的趋势和缺口分析，关注同一产品的进货价格波动。比较本商户与其他商户相同商品的价格，如发现价格交易异常，买家必须提供合理解释并确认存在题。明确处罚细节。这就杜绝了人为操纵采购价格的可能性，保证了公司采购价格的合理性。
4、缺乏独立监督机制，存在串通舞弊规避内控的情况
简单来说，这次大疆腐败案涉及的手段大致可分为四类与内部串通、涨价分成、有条件、独家供应、取消低价、高价垄断、劣质、高价。和质量控制让步。采购是受灾最严重的领域，但公司的研发、质量控制，甚至后端会计部门都受到了10亿美元损失的牵连。当共谋和欺诈发生时，内部控制制度往往不完善。
因此，企业应建立独立的监督审核部门，进行内部审核，对业务流程的关键环节进行抽样测试或走查，必要时对供应商进行考察，验证供应商选择结果的合理性，并进行二次查询。被执行。以及购买价格。同时，收购价格可以在公司内部公开，在一定程度上不影响保密性，并且可以接受公司其他员工的监督。
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