整理表达方式表达方法,如何利用卡片笔记连接阅读和写作?

对于一些关于如何利用卡片笔记连接阅读和写作?和整理表达方式表达方法相关的题,你们想知道那些呢,接下来让小编带你们了解一下。


34;从一张白纸或一块空白屏幕开始写作完全是一种误解。“这是德国社会学家亚明纳塞伊的一句名言,向我们揭示了一个深刻的真理。


写作不是从头开始的创作过程,而是对现有知识的组织和表达。


那么如何有效连接阅读和写作,实现知识的输入、处理和输出呢?


知识生产输入、加工、输出


知识生产过程可分为三个阶段。


进入


将写卡片视为一项刻意的练习,尽可能多地捕捉想法和有趣的知识,但避免盲目摘录。


过程


通过思考、分析和实践,我们可以将输入的知识拼接到自己的知识中,在知识之间建立联系,并在输入和输出之间建立循环。


计算


分享所学知识的最重要方式是通过写作。写作重要的不是文学才华,而是知识的内化和获得高质量的反馈。


我们经常这样说我学到了很多道理,但它们并不能带来美好的生活。


它很重要的原因之一是您只有输入或根本看不到任何输入,更不用说考虑处理和输出了。这些知识并不真正属于我们,所以我们不能用它来改变我们自己的生活。


因此,我们在学习一些知识的时候,必须想办法把不同的知识连接起来,形成指导实践的知识点并输出,这样我们才能更好地消化和吸收知识。


写作不是从头开始


过去,我们总是错误地认为写作是一个从头开始的过程,先定下主题,提纲,然后一步一步地写,从头开始。


但这远非事实。我们写文章是因为我们已经有了现有的知识,我们要做的就是整理和表达它。文章的重点是初步积累。我们创造的每一个新作品都建立在现有知识的基础上并对其进行扩展。


德国哲学家汉斯格奥尔格伽达默尔说“每一次智力努力都始于一个现有的想法,它在进一步探索的过程中发生转变,并成为后续努力的起点。”


这就像每天从知识的海洋中捡起一个美妙的贝壳,最后用它们编织一条知识的项链。


用写作连接阅读和思考


写作并不意味着其他事情不重要;它只是意味着它迫使你以不同的方式做事。写作可以帮助我们更有效地学习,改变我们的阅读方式,并激发思考。让写作成为你能做的最重要的事情将提高你的阅读、思考和其他技能。


因此,我们认为写作是学习中最重要的,也是衔接整个学习过程最高效的学习方法。


记下卡片笔记


那么如何将阅读、思考和写作联系起来呢?为此,您需要工具——如何写卡片笔记的帮助。


写卡法是德国社会学家尼古拉斯鲁曼创造的一种知识管理方法。在他的一生中,他写了大约70本书和400篇学术论文,全部依靠卡片笔记系统。


卡片笔记书写法的核心思想是边写卡片边思考。每当我们看书、读文章、听讲座时,我们都可以把自己的想法、学到的知识写在卡片上,放入卡片笔记系统中。


这种方法的优点是


迫使我们思考


我们需要思考如何将我们的想法和学习浓缩成卡片,以便我们能够思考和理解我们所学到的东西。


帮助我们建立知识联系


将我们的想法和学到的知识写在卡片上,并根据主题或关键词组织卡片,有助于我们在知识之间建立联系。


让我们重用我们的知识


我们可以通过随时看卡片,将新旧知识结合起来,重复利用知识。


如何使用卡片笔记?


以下是使用卡纸条书写方法的步骤


阅读或获取信息


你可以通过看书、上网、听讲座来获取信息。


写一张卡片


如果您阅读了有价值的信息或提出了新想法,您可以将这些信息或想法写在卡片上。


组织卡


您可以按主题或关键字对卡片进行排序,并将相关卡片分组在一起。


复习和使用抽认卡


你可以通过定期复习卡片、结合新旧知识来强化你的知识体系。


在实践中,我们需要制定出适合自己的卡纸书写方法。请记住,卡片笔记法的目标不仅仅是帮助你记住事实,更重要的是帮助你建立强大的知识体系。


最后写一下


卡片笔记是一个强大的知识管理工具,可以帮助我们更好地理解和掌握所学的知识。这种方法让我们把阅读、思考、写作联系起来,形成一个持续学习的过程。


无论你是学生、老师,还是只是一个学习者,你都可以尝试卡片笔记法。这种方法不仅有助于提高学习效率,而且有助于构建强大的知识体系。


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一、整理与整顿有什么区别?

整理


分离必要的人、事、物,处理掉不必要的人、事、物,是改善生产现场的第一步。关键是要对生产现场实际放置的物品和滞留物品进行分类,区分现场需要的物品和现场不需要的物品。生产现场收集的产品、切下的边角料、切屑、垃圾、废料、重复工具、废弃设备、工人个人生活用品等必须坚决清除。这项工作的重点是果断地从网站上删除不必要的项目。对于车间的每个工位


或者对设备的前后、通道的左右两侧、厂房的顶部和底部、工具箱的内部和外部以及工作区域的所有盲点进行彻底的搜索和清洁。确保现场没有使用任何东西。大胆走好这些步骤,就是树立良好作风的开始。一些日本公司提出了这样的口号效率和安全从组织开始!


组织的目的是改善和扩大作业面积,保持现场无杂物,平整街道,提高工作效率,减少碰撞可能性,确保安全,提高质量,消除管理。将。发生混杂等错误。有利于减少库存,降低成本。改变作风,改善工作氛围。


调整


量化并找到你需要的人、事、物。在组织好各个阶段后,我们科学合理地安排生产现场的遗留物品,以最快的速度确保您所需要的,并以最有效的规则和制度、最简单的流程完成工作。


纠错活动的核心是物品应放置在固定的位置和区域,以便于检索,消除混合放置造成的错误;物品的排列应科学合理。例如,根据使用频率,将经常使用的物品放置在较近的位置,将偶尔或不经常使用的物品放置在较远的位置等。装载一定数量的物品,放置在视觉上容易看到的位置。可见的。易于运输。要知道,放置不同物品的区域通过不同的颜色和标记来区分。


生产现场物品的合理摆放,有利于提高工作效率和产品质量,保证生产安全。这项工作演变成了定点管理,一种专门的现场管理方法。


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