对于一些网上的讨论关于企业成本管理体系及方法和现代企业成本管理这样的热门话题，大家是怎么看呢，接下来小编为各位详细讲解
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成本管理是企业生产经营过程中成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等一系列科学管理活动的总称。成本管理由成本计划、成本计算、成本控制和绩效评价四个部分组成。
成本计划是根据企业的竞争战略和经济环境而制定的，也是提出具体成本管理思路和总体要求的成本管理计划。
成本会计是成本管理体系的信息基础。
成本控制是利用成本核算提供的信息，通过经济、技术和组织手段，实现成本降低或成本改进的一系列活动。
绩效考核是对成本管理有效性的评价，其目的是改进原有的成本管理活动，激励和员工和群体的成本行为。
企业成本管理体系及方法
第一章一般规定
第一条为规范集团所属企业成本费用管理和会计工作，财政部根据《企业财务通则》、《企业会计准则》和《工业企业财务制度》深化改革结合现代企业制度建设，我们根据需要制定这些制度。
第二条本制度适用于集团公司的全资子公司、工业企业、集团公司管理的分公司、分公司。
第三条企业成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。基本任务是反映公司的生产经营成果，发现成本降低的可能性，通过预测、计划、控制、核算、分析和评价，努力降低产品成本。成本和费用管理的基本行动点是
遵守财经纪律，执行国家有关政策法规。
加强和改进成本费用管理的基础性工作。
准确识别成本成本范围和标准，合理区分产品成本边界。
进行成本预测，参与生产经营决策，对重点产品实施有针对性的成本管理。
编制超前性、可操作性的成本计划和增减产计划，组织制定降低成本措施。
分解成本和成本指标，控制生产消耗，落实成本管理责任，实行分级集中管理。
准确及时地计算产品成本，控制和监督成本计划和成本预算的执行情况，进行成本和成本分析。
我们运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。
第四条企业必须结合经营责任，实行成本管理责任制。企业负责人必须组织会计、总经济师、总工程师等各级领导，充分发挥工程技术人员、生产经营管理人员、财务会计人员的作用，形成成本管理体系。同时，还要注重学习国内外成本管理的先进经验，进行比较分析，寻找差距，不断提高企业在市场竞争中的管理水平。
第五条各级成本管理人员必须职责明确、权限明确、惩考核明确，实行责、权、利相结合。成本管理负责人承担的经济责任必须符合以下三个条件
了解您负责的成本和支出指标的要求和数据源。
您可以了解责任成本和成本指标的实际执行和计算依据。
您可以调整和控制责任成本指标的消耗。
第二章成本与成本管理的基本任务
第六条企业必须组织各职能部门在企业经理、总会计师、总经济师、总工程师的领导下，忠实履行成本费用管理的基本任务。主要有定额管理、原始记录、计量审批、内部计价制度、内部经济核算制度等。
第七条企业应当对各种原材料、工具、燃料、动力消耗、工时、设备使用、物资储存、固定流动资金占用、成本等设定先进、合理的定额，并定期检查。分析、评估和修正。
第八条各类指标的制定是一项复杂、细致的工作，必须在统一领导下，各部门密切配合进行。配额制定过程应遵循以下原则
限额指标应当结合企业现有生产能力和管理状况，同时考虑企业生产发展的要求和提高经营管理水平的要求，具有先进性、可行性。
保持指标相对稳定，有利于调动员工积极性，并建立相应的分析和评价。但随着企业生产技术的发展和管理水平的提高，不再适用的指标必须及时补充和修改。
要注意各个指标之间的本质关系，避免相互脱节、矛盾。
要采取相应的组织措施，定期进行检查分析，确保指标完成。
第九条企业必须根据生产经营实际情况，编制、完善下列原始记录
材料和供应的原始记录必须反映接收、运输、接收和退回材料的物流过程。包括材料及材料收货清单、材料领料清单、配额领料清单、寄售加工材料清单、寄售加工仓库清单、超配额领料清单、退货清单、材料剪切清单、材料库存报表、工具拿单等。请妥善保管工具租借台账和材料仓库台账。
工资的原始记录必须能够反映工人的人数、流动情况、出勤情况、工资资金、工作时间的利用、停工、相关津贴等。
设计和工艺变更的原始记录必须能够反映产品设计变更、工艺路线变更、工时和材料定额变更的记录，包括产品设计变更通知书、工艺路线变更通知书、定额变更通知书等。ETC。
原始生产记录应反映产品从空白入库到仓单的过程，包括工单、加工工艺路线表、空白录入表、半成品入库单、作业调拨单、报废通知单、零件短缺报告等。负责零件及成品交货订单等工作，并做好产品进出数量管理及工时统计等工作。
原始设备使用记录必须能够反映设备的购置、交付、维修、封存、调配、处置等情况，包括固定资产购置证明、固定资产分配证明、工程移交验收证明等。必须在资产卡和固定资产台账登记更正。
用电原始记录必须能够反映各种计量装置显示的水、电、蒸汽、风能的实际消耗情况，并编制能源消耗统计报表。企业必须指定机构和人员专门负责原始记录的管理，统一规定各类原始记录的格式、内容、创建、审核、签名、交付、保存等要求，确保原始记录管理规范化、规范化。
第十条企业必须建立健全各种特性、材料的计量和审批制度，保持计量器具的准确性，对材料、工具、在制品、半成品、成品等必须进行计量、计算和传输.接受品质。
批准采购材料进行测量有两种方法
1.送货接待。提货时现场检查发现短少、瑕疵或损坏的，必须及时查明原因，如运输机构有责任的，须编制物品损坏清单并由运输机构出具。运输机构明确收购期间双方的财务责任。
2、仓库审批。物料到达仓库后，仓库管理人员根据发上所列的产品名称、规格、数量，采用计数、称重、计量、立方计量等适当的计量和换算方法，准确计算出数量。经检验部门质量验证后，按实际合格数量入库。物料的额定损耗在允许损耗范围内可计入库存。对于数量质量差异、损坏等情况，要查明原因，明确责任，向当事人要求赔偿或扣款。
车间之间或车间内转移产品和半成品时，必须根据工艺流程中记录的凭证，经质量检验合格后，进行计算和交货。如果产品出现报废或短缺，必须迅速查明数量和原因，并准备原始相关证明文件，以确保进出数量记录的准确性和一致性。
外购半成品，调拨、完工、入库时必须计量合格数量并移交，因外部责任造成报废、短缺的，必须及时处理索赔。
对于车间内完成的零件和成品，车间必须填写入库单，检验合格后送入仓库入库。
第十一条企业在生产经营过程中，经常出现相互提供产品、物资或者劳务等经济题。例如，生产部门之间移动半成品、辅助生产部门为初级生产部门提供劳务、管理部门为生产部门提供服务等。因此，为了准确评价各单位的工作绩效，区分各自的经济责任，企业必须建立适应市场经济的内部定价体系，并以等值交换的货币形式实行内部结算。
第十二条内部结算价的制定
对于内部调拨的材料、材料，物资供应部门制定内部计划价格，根据当前市场价格编制价目表，经财务部门审核后作为内部结算价格。
向企业辅助部门提供劳务的，可以按照市场价格，由企业相关职能部门根据实际成本审核确定支付价格。
企业内部生产的零部件、半成品转移时，可以采用固定成本作为转移价格。公司必须为每种产品准备零件和整机的固定成本。
考虑到产品零部件固定成本的制定是一项工作量大、涉及方方面面的工作，根据多家企业的经验，特制定如下规定。
1、此项工作应由企业主要领导牵头，负责直接监督检查的相关职能部门应根据需要提供以下资料
1-1产品零部件清单，包括组装件、借用件、随机备件、标准件、电气件等明细表。
1-2产品零件加工装配工艺路线表包括原材料、辅助材料、包装材料、涂料等、加工时间定额明细表、材料定额明细表
1-3产品零件寄售加工费用明细。
1-4此价格是根据各种材料及外购件的市场价格规划的。
1-5基于实际成本与预测成本相结合的固定单位劳动力成本。
2、相关职能部门派专人负责数据信息录入计算机、日常信息维护、信息变更通知的编制和下发。
其他内部支付价格按照公平、合理、利润平衡、管理协议的原则，在公司领导下与各相关部门共同制定，经批准后执行。
第十三条内部支付方式和组织。
内部结算方式以满足当前结算要求、简化手续为原则，一般采用厂内核对较为合适，企业也可根据自身具体情况自行决定。
内部支付组织形式一般有两种
1、财务部设立结算中心，主要负责公司内部各部门之间的交易结算，会计工作比较简单。
2、工厂银行具有支付、授信、控制等功能，但会计工作较复杂，企业可根据管理需要选择合适的组织形式。
第十四条各类内部支付价格以每年修订一次为宜，但客观条件发生重大变化影响成本准确性的，可以在国务院主管部门的监督下，由有关部门联合研究研究进行修订。总部，有。企业经批准后实施。未经许可，单位不得改变定价标准。
第十五条企业必须建立健全内部经济核算制度，在统一规划、统一核算的前提下，建立对企业各单位包括工厂、车间实行分级集中管理的经济核算网络。形成车间、工作场所、工作场所的垂直核算。是对产品、设计、工艺技术、材料供应、生产计划、业务销售、财务等相关职能部门进行横向核算的综合经济核算体系。各会计单位必须配备专职或兼职人员，明确分工职责，根据对企业经济责任制和成本管理责任制的评价，进行内部经济核算。
第三章成本预测、计划、控制和分析。
第十六条企业必须通过成本计划对经济活动进行管理和控制，实现有效的成本管理，包括预测、决策、计划、控制、分析等管理任务，以达到有效降低成本的目的。
企业必须结合市场和用户研究来确定市场信息，包括资源、价格、技术发展、产品品种、质量、销售等数据信息，并通过价值工程确定产品结构的最优组合。通过预测产品开发成本来确定目标成本。
第十七条成本预测应当以产量预测为基础，选择经济效益方案，以目标成本控制产品设计、工艺技术和生产的消耗，实现产品成本最低。
第十八条成本预测包括规划阶段成本预测和规划实施阶段成本预测。
计划阶段成本预测的基本内容是根据生产经营目标确定成本预测。
一、如何进行日常生产的成本管理和控制？
一般做法如下
1、对构成生产成本的要素进行分类，列出每一项的成本消耗。
2.查询历史数据，找到最近一段时间的成本消耗数据，并以同样的方式进行分类。
3.按成本构成和金额排序，找出三个最重要的因素。
4、对三大要素的全流程进行一一分析，包括从企业进入到产品进入的所有流程中的所有环节，找到影响成本的关键控制点。
5.制定与每个关键控制点相对应的行动，以降低成本。这样，通过实施一系列控制措施，生产成本将不断降低，直至达到合理水平。
二、成本管理六大基本步骤？
成本管理的六个基本步骤
1.成本估算
我们根据公司以往的成本统计数据和市场研究预测，研究公司外部环境和内部影响因素的变化及其对成本变化的影响，运用专门的方法，科学估算一定时期内的成本目标。这么说。成本水平和成本变化趋势。
成本预测是成本计划的基础，也是制定成本计划的基础。如果没有成本预测，成本管理计划必然是主观的。这些计划和基于它们的预算都不起作用。
2.成本确定
它是根据既定的总体目标，运用科学的决策理论和方法，收集总体成本信息，从多种可行方案中选择方案的过程。
优化选型以提高经济效益为最终目标，强调区分可控因素和不可控因素，综合分析方案的各种约束条件，对成本和效果进行分析比较。成本管理作为成本管理工作的核心，必须根据成本决策来确定成本管理思路和方法。
3、成本规划
根据计划期的生产任务和利润目标，以成本预测和成本决策为基础，通过“自下而上”和“自上而下”两条路线全力调动和动员。基于全体员工的积极性，我们建立并组织了可操作的成本管理计划体系。
成本计划一经决策机构批准，就具有权威性，必须坚决执行，不能随意更改。这是成本管理和成本评价的基础。
4、成本核算
成本控制的有效性是通过成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动来确定的。目的是提供成本管理各个方面的准确信息。只有通过成本核算，才能全面、准确地识别企业生产经营管理的有效性。
一个企业的劳动生产率水平、固定资产利用率、原材料和能源消耗、生产单位管理水平等都直接或间接地反映在成本中。
5、成本分析
成本核算提供的信息主要通过同行比较和相关分析来利用，如成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划的执行情况和成本责任、上年实际成本和责任成本、国内和成本等。做。比较国外同类产品的平均成本水平和最高成本水平，分析确定成本目标和计划实施存在差异的原因以及可以挖掘潜力的地方。同时，分析可以让您识别成本演变规律，总结经验教训，找到降低成本的方法。
六、成本评估、补偿和处罚
通过比较实际成本完成水平与应承担的成本责任来考核和考核目标成本计划的完成情况。其作用是表彰各成本组织和负责人为降低成本所做的努力和贡献，并根据贡献的大小提供相应的补偿。
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