总是有不少人都想知道疫情下如何实现可持续增长？和疫情之下如何做好业绩的题，但却又不很了解，那么让小编为你详细的解说吧！
疫情打乱了工业企业传统的营销模式，这一系列流程的初衷是学习如何创新变革销售营销工作，以适应疫情反复的新形势，促进营销合作，维持销售业绩。这是为了确保可能的增长。系列在线公开讲座系统总结提炼了2020-2022年众多工业企业在疫情危机下推动业绩增长的实践“天地人”全网络营销五要素、维护和升级现有客户关系、新客户开发“沙漏”模式、营销协同数字营销等方式。【01】
《疫情下工业企业新媒体营销策略》疫情反复，走访、展会等传统销售方式受阻。工业企业需要尽快培养团队、掌握新媒体营销方法。1)对您的公司进行分类和定制，以便您可以立即开始运营。新媒体矩阵2立即选拔和培养有才华的新媒体人才。3用实际案例辅导工业B2B新媒体团队的实际操作。招生对象企业主、总经理、营销经理等营销相关从业人员【02】
《工业企业疫情下的销售增长策略》销售拜访因疫情受阻。B2B工业企业如何实现并维持收入增长？本课程将帮助您1）熟悉疫情期间ToB营销的应急策略2）掌握疫情期间如何开发新客户以及维护现有客户关系。
3）使用现实世界的例子来指导您的团队掌握新的ToB销售模式并制定战略项目。对象学员企业总经理、销售副总、营销总监、销售总监、营销总监、销售经理等【03】
《工业企业数字化营销实施策略》工业企业数字化营销是大势所趋，疫情加速了这一进程。本课程将帮助您1）通过清晰的MTL、LTC、CTP流程建立B2B营销体系。2）支持定制公司营销团队，拥有私域流量池和合作伙伴池3）量化节点，基于品牌资产模型实现数字化管理目标学员企业总经理、销售副总、营销总监、销售总监、大客户经理、营销经理等【04】
《工业企业重点客户关系维护与升级策略》20家重点客户贡献了80%的业绩。如何开发和留住良好的核心客户本课程将帮助您1）从市场角度有效识别“好客户”。2）从销售角度高效识别“客户”，培育“核心客户”3）从公司角度建立战略合作伙伴关系目标学员公司负责人、销售副总裁、营销总监、销售总监、大客户经理、营销经理、等等【05】
“工业品牌营销，营销部门职能升级”由于需求偏紧、供应冲击、预期减弱，营销部门职能升级亟待升级。本课程让您能够1）系统建立新型工业品牌营销体系。2）掌握新的营销协作方式和有效的立体战术3）打造“高层”新型营销部实习生企业总经理、销售副总裁、营销总监、营销总监、销售经理、营销经理、品牌经理、产品经理；客户经理等
【06】
“成长型企业如何打造强势品牌？”》成为碎片化领域的“隐形冠军”，是优秀小企业实力的重要标志。本课程将帮助您1）系统地掌握创建透明冠军的方法论。2）我擅长以下方面的工作从业务起点进行顶层设计3）通过品牌定位体系建立营销4）根据年度目标细分执行对象学员公司总经理带领各职能部门高管
工业品牌营销实践专家、工业B2B数字营销实践者杜忠先生撰写了《成长型企业如何打造强势品牌》和《工业产品营销部门实用指南》两篇论文。
No Comment